みんな違ってみんないいのか？
先回の記事について、補足説明をいたします。

組織における『みんな違ってみんないい』は、ちゃんとした評価と、居場所があれば、いいんですよ、という話です。

組織活動には必ず目標や目的があります。
そしてそこには役割分担が生じます。
介護施設であれば、施設長、リーダー、現場スタッフ、他職種が、います。
特に、現場を回すのは、現場スタッフです。
それぞれが同じ責任を持ちながら、役割を果たします。

要するに、せーので、みんなで重い荷物を持ちます。
その時に問題になるのが、力を抜く人がいたり、荷物を持とうとしない人たちです。
または、その力もなかったり、荷物を持つことを理解しない人がいると問題になります。

荷物を一緒に持つことに参加できない人がいると、多くの人たちは
『なんであいつばっかりラクしてるんだ！！』
『なんであいつは何もしないのに同じ給料なんだ！』
となるわけです。

その不満を出さないようにするのも、マネージメントです。
・荷物を持たなかった人には、マイナス評価、とか（適正な評価）
・荷物が持てない人には、他の役割をやってもらう、とか（居場所づくり、役割づくり）
評価や役割づくりができていれば、みんな違ってみんないいになるのです。

何もしないで、現場の善意を期待して、『まーなんとかうまくやってください』では、組織がダメになるんです。

組織において、『みんな違ってみんないい』が許されるのは、みんなで重い荷物を持ってから、ということです。
やることやってから自分らしさが発揮できるんだと思います。

何度も言いますが、地球上の存在としては許されても、組織においては許されない人もいるんですよ。
ちゃんと読んで理解してないくせにザワザワしてんじゃねーよ！

うっしっし

知野吉和